Geriausias darbas iš namų įmonių
Turinys
10 tarptautinių įmonių, kurios siūlo darbą namuose
Į šį klausimą kai kurie taip pat jau turi atsakymą — Toks masinis didžiųjų bendrovių persiorientavimas — beprecedentis verslo istorijoje, o ir jo motyvaciją sunku pavadinti savanoriška. Įmonės neturėjo kitos išeities, tačiau didesnis klausimas — ar paraleliai buvo vykdomi pokyčiai ir perorientuojama darbuotojų įsitraukimo strategija, kuomet jų nesieja bendra erdvė, stalo futbolas, virtuvė ar kiti biuro elementai.
Tuo tarpu WFH skeptikės pvz. Kur gimsta inovacijos, motyvacija, įsitraukimas, gera savijauta Tačiau įmonės kultūra nėra savaime suprantama duotybė — ji formuojama kiekviename iš įmonės ir komandų sprendimų, o prasideda pačiame branduolyje — vertybėse.
Naujas darbuotojas jau pirmomis dienomis pamatys, kaip tarpusavyje bendrauja, užduotis vykdo ar naujas idėjas generuoja kolegos. Jei jis tai nesunkiai susies su įmonės vertybėmis, savo vertybine sistema ir pamatys, kad tai, apie ką kalbama garsiai atsispindi veiksmuose — darbdaviui beliks džiaugtis rezultatu.
Dažnai šį bendrumo jausmą įmonės priima kaip natūralų reiškinį, kuris nereikalauja papildomų veiksmų. Šiandien tas bendrumo jausmas susiduria su didžiausiu iššūkiu — darbuotojų fiziniu atitolimu.
Darbas iš namų – mirties nuosprendis ne tik biurams, bet ir įmonės kultūrai?
Ar virtualių kavos pertraukėlių užtenka puoselėjant įmonės kultūrą? Darbuotojai problemą taip pat supranta ir kaip sunkiausią aspektą, su kuriuo tenka susitaikyti dirbant namuose įvardija kolegų ir socializacijos trūkumą. Būtent tiesioginis fizinis bendravimas sukuria terpę užmegzti ryšius, bendradarbiauti ir kurti tarpusavio pasitikėjimą, kurio taip lengvai virtualiomis kavos pertraukėlėmis neužpildysi.
Labiausiai tai pajaučia nauji darbuotojai — kai vienam pažintis per kompiuterio ekraną yra normali, kitam gali būti tikras iššūkis. Įmonės privalo sparčiau pritaikyti savo įvedimo į organizaciją anlg.
5 patarimai, kaip sėkmingai dirbti iš namų
Jūsų darbuotojai ir vadovai pasiruošę jums padėti Koncepcija, kai žmogiškųjų išteklių padalinys nėra atsakingas už vertybių įprasminimą ir kultūrinio pamato kūrimą ir visa iniciatyva perduodama darbuotojams — nebe naujas, bet dar retai tinkamai taikomas būdas.
Čia darbdavys užima tik strategijos formuotojo vaidmenį, kuriantį traukos laukus, tuo tarpu juos užpildo savanoriškos veiklos ar iniciatyvos, apimančios tradicijas, sportą, edukaciją ir kt.
Darbo iš namų šalininkai dažnai kartoja, kad darbas — tai, ką darome, o ne kur einame, tačiau vis sunkiau su tuo sutikti. Jų organizavimo principuose, komandų formavimo, motyvavimo ir kontrolės procesuose turime matyti didžiausią progresą.
Turime suvokti, kad ne visos įprastos komandos valdymo praktikos veikia ar yra pritaikomos virtualiam darbui todėl didelis dėmesys turi būti skiriamas naujų vidurinės grandies vadovų įgūdžių formavimui.
Investicijos į mokymų programas turi užtikrinti, jog vadovai jaučia komandų pulsą ir gali efektyviai pasiekti rezultatų su komanda nepaisant to, ar ji visa dirba iš namų, ar biure, ar maišytai angl. Dirbant namuose net ir trumpas klausimas reiškia suplanuotą 15 ar 30 min. Taip didžioji dalis darbo dienos laiko skiriama klausimams, kurie paprastai būtų išsprendžiami biuro koridoriuose arba prie kavos puodelio.
Šio pokyčio rezultatas — vis mažiau laiko strateginiams sprendimams ir sumažėjusi koncentracija į ilgalaikius siekius.
- Darbas nuotoliniu būdu: ką turi įvertinti įmonės vadovas Darbas nuotoliniu būdu: ką turi įvertinti įmonės vadovas Publikavimo data: LR Vyriausybės priimti įstatymai ir jų pataisos suteikia visas galimybes darbdaviui ir darbuotojui sudaryti nuotolinio darbo sutartis.
- Darbas iš namų: ką svarbu žinoti verslui ir darbuotojams - sigmista.lt
Prisitaikyti prie tokio pokyčio reiškia kur kas detaliau planuoti savo ir komandų laiką ir aktyviai prioretizuoti užduotis bei susitikimus.
Nauji įgūdžiai būtini ne tik vidurinės grandies vadovams, bet kiekvienam iš mūsų, ypač kai vis daugiau dirbame vadovaudamiesi maišyto angl. Neegzistuojant nuolatinei fizinei sąveikai, geriausias darbas iš namų įmonių keičiantis darbo aplinkai fizinis atotrūkis nesunkiai virsta psichologiniu barjeru, todėl įmonės privalo imtis veiksmų, kad darbuotojas norėtų dirbti ne biure geriausias darbas iš namų įmonių namuose, o jūsų organizacijoje.
